一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说，这只羊之所以跟着你，是你用绳子拴着。并不是喜欢你，也不是真心跟着你。于是，年轻人放开绳子，自己随意走，羊仍然寸步不离。路人很好奇，年轻人说：“我供给它饲料和青草，还精心照料它，所以它愿意跟着我。”年轻人的结论是：拴住羊的不是那根细绳，而是对羊的关照和怜爱。

　　近年来，频频传来基层法院人才流失的信息。西部的法官流向东部发达的法院，山区的法官流向沿海特区的法院；有的法官调往党委政府部门发展，有的法官辞职下海当律师赚钱等等。一些法院领导在为法律人才不断流失而头痛不已时，却没有往深层次思考这个问题。法院的“羊”为什么会频频流失，有外部大环境因素的影响，也有内部小环境因素的影响。内部环境因素的影响主要是一些法院只知道用绳子拴人，而不知道关照和怜爱。

　　“羊之所以跟着你”的故事，确实应该引起法院各级领导的特别关注。

　　“羊之所以跟着你”，首先是领导的表率作用至关重要。有一个法院院长每天要抽一包中华烟，而这个单位穷的连差旅费都要法官自己垫付，有的法官几个月的工资都被“压”在差旅费上。还有一个基层法院院长买了一部新车子，花去了法院近半年的诉讼费，法官忙死忙活“赚”来的诉讼费，就这样被院长坐在了屁股底下。你说，这样的主人，法院的“羊”这么会愿意留在你的身边呢？其实院长的一举一动，对干警的影响可大了，上行下效，有什么样的院长，就会有什么样的法官。所以要想“羊”跟着你，作为院长不能只顾自己享乐，为干警办实事才能真正赢得干警的尊重和爱戴。

　　“羊之所以跟着你”，还在于法院要积极创造拴心留人的环境。留人要留心，这是千真万确的，也是当领导的最应该了解的。有句赞美美国的话让笔者记忆犹新，她说的是“美国是由千千万万不爱自己祖国的人组成的国家，但这些不爱自己祖国的人到了美国都很爱美国。”事实也正是这样的，中国很多官员，一边骂美国，一边却把子女往美国送，就充分说明了美国“拴心留人环境”做得好。法院要怎样创造拴心留人环境，实施拴心留人之策？首先政治上关怀。要大胆使用政治上可靠、业务上优秀、道德品质好的年轻有才华的法官，给他们提供施展才华的平台、实现鸿志的机会、营造创造性工作的氛围，让他们感到政治上有远大的目标和光辉灿烂的前景。业务上要关注。关注审判业务不是干预，而是把关，是更好地把握法律效果与社会效果的统一。对那些敏感、疑难案件，要从源头上、案件审理过程上进行关注，同时还要关注提高法官自身的司法能力和业务水平。生活上要关心。每个法官的生活环境、家庭状况、婚姻状况、经济状况以及社会关系等千差万别，现实生活中难免遇到这样、那样的困难和麻烦，院长应能够随时了解、掌握情况，从组织上关心他们，从细微处关心他们。待遇上要关照。法院领导要面对现实，结合本地实际，千方百计用好、用足每一项涉及法官利益的政策，从而激发他们爱岗敬业热情。社会外部环境的改变，作为一院之长，要他去努力，似乎有点强人所难；但是法院的内部环境的改善，作为一院之长，有首当其冲的责任去运作去改变。

　　年轻人关爱羊，羊尚且知道不离开主人，何况有感情的人呢？当然，作为人，不是吃饱喝足拿钱就行了，还希望得到发展，满足马斯洛所说的其他高层次的需求——安全感、社交、受到尊重和自我理想的实现。有的法院法官的收入并不低，法官的职级待遇也解决的很好，但仍然留不住人，其原因就不是物质的，而是精神的。如果那个年轻人尽管让羊吃好喝好，但整天打它、骂它，它也会逃走，宁可做一只流浪羊。所以说，“羊之所以跟着你”的故事，作为一院之长，可一定要牢牢记住呀。