近闻这样一件事：某单位有位同志，原来常常抱怨领导对他的生活疾苦关照不够。后来，这位同志自己当上了领导，面对下属工作中、生活上一连串的实际困难，他尽管费了不少心力，但还是无法使大家都满意。对此，他不无感慨地说：“‘不当家’不知‘柴米贵’啊！”

　　应该说，当家人最知柴米贵，这是一点不假的。作为一个单位的领导，绝不能以“家难当”为由，对群众的疾苦不闻不问。但是，作为下级，作为“家庭”中的每一个成员，则应设身处地体谅一下“当家人”的难处和苦处。

　　为什么有的同志不容易体会到“当家人”的苦衷？恐怕与所处的地位、接触的环境有关。比如，一个被领导者向领导者反映自己生活与工作上的困难，要求予以解决。由于他从个人的角度出发，总觉得自己的理由十分充分，领导不解决是没有道理的。可领导从全局出发，知道有同类困难者不止一人，而且有些困难，因条件所限，一时难以解决，有的困难则要比较、排队，分轻重缓急，逐个解决，不可能一下子解决所有人的困难。一个人在没有“当家”的时候，是很难想到领导的这些难处的。

　　如果我们只讲自己的理，全然不为领导想一想，就可能错怪领导，影响上下级之间的关系和工作。

　　笔者认为，领导和群众之间的隔阂，往往并不都是由根本意见上的分歧造成的，而是由于彼此不了解，缺乏谅解的结果。

　　倘若我们“当家人”都能关心群众的疾苦，尽心尽责地当好家；不当家者，也要知“柴米贵”，体谅“当家人”的苦衷，不增加“当家人”的麻烦。这样，领导和群众就会情同手足，亲密无间。这对于我们齐心协力干工作，是非常必要的。