6月12日，大庆中院召开全市法院案件质效推进会，深入总结分析案件质效情况，找准短板弱项，全力攻坚克难。会上，高新区法院介绍了强管理提质效的经验做法。

加强团结 凝聚力量

不断推动审判执行质效上水

一是凝心聚力，统一思想，营造团结向上的良好氛围。提升政治站位，强调团结出生产力、团结出战斗力、团结出成绩、团结出干部，推动形成举全院之力、全员之智提升审判质效的氛围。强化日常管理，通过在线召开审判质效推进会、培训会，教育引导干警牢固树立效率意识、质量意识和大局意识。注重队伍建设，严格岗位管理，将审判业绩作为评先选优的重要依据；组织开展各序列人员业务考试，将成绩与考核挂钩，不断强化全院干警的宗旨观念和责任意识。

二是围绕中心，紧咬目标，着力提升审判执行质效。精准把握审判管理，通过对立案节点“源头把控”、对关键节点“例行监管”、对异常节点“应急督办”等方式，抓住细节细微，管在日常经常。精准把握源头治理，大力推进诉源治理，将送达、保全、鉴定、阅卷等辅助工作集约归口办理，强力推行诉前保全，增设3个速裁团队，努力实现“一过立案、案量减半”。精准把握流程监管，明确审理、执行各环节层级管理，加强对延长审限、扣除审限、中止诉讼、程序转换、二次分案等节点监控管理，以“督办到案、责任到人”为理念，逐案进行督促、提醒、通报和备案。

三是精准施策，攻坚克难，建立健全质效提升的长效机制。建立均衡结案机制，实行每周比对和定期分析，对临近1个月审限的案件采取审限预警，推进限期结案，以点带面确保整体质效提升。通过归档率倒查结案，要求生效案件7日内归档，并对建院以来案件归档情况进行全面筛查、督促整改。建立执行长效机制，对所有执行案件进行排查摸底，对执行数据指标进行全面统计，对未结案件建立台账，从案件类型、债权性质、标的大小、未结原因等方面进行分析，为进一步精准施策、分类化解提供依据。建立立审执衔接机制。加强立案、审判和执行部门有效互通，保障案件立得进、判得了、能执行。