2007年12月，大庆高新区人民法院正式挂牌成立，四年时间里，这个法院秉承先进司法管理理念，运用高效管理手段，走出了一条快速良性发展的道路，形成了一套行之有效的司法管理体系和工作模式。先后获得全国“三八”红旗集体、全省优秀法院、全省政法系统先进集体、全省信访工作先进集体等称号，并荣立集体三等功两次，集体二等功一次。

审判管理体系——提升审判质效

    高新区法院创建时间短，一直处于案多人少、审判任务重、时间紧的状态，为了保质保量完成审理工作，该院开展了民商事“一二一”审判模式改革，即一名法官、两名法官助理、一名书记员的强辅助、精审判工作体系。突出法官的主导地位，将法官阻力细化为外勤主力与内务助理，明晰分工，各司其责，使审判效能最大化，有效节省了审判资源。他们建立的审判流程管理体系，把从立案、送达、审理到执行、归档一系列审判环节均纳入其中，形成以网络为依托，以程序为纽带，以案件质量监督和审限监督为重点的案件流程管理新机制。确定专人进行日常跟踪管控，及时通报超审限案件，限期督办，提高了办案效率。民商事案件的平均审理期限由90天缩短为改革后的70天，案件质量和业务水平也有了明显提升。

    他们创新社会管理，认真开展以“进千家、建百言、帮十企”为内容的专项司法服务活动，院党组成员带头，每年坚持走访市城建大项目办、商业银行、创业集团等机关、企业，年均召开座谈会12次，提出司法建议百余条，帮助企业整章建制，福i饭馆里，增强了服务的实效性。定期组织召开“为辖区金融机构发展服务工作座谈会”，服务于辖区内的10余家金融部门和2000余家企业。

队伍管理体系——提升人员素质

    高新区法院在建院之初就提出“法院发展，队伍建设先行，用人文精神育人、团队精神塑人、法治理念筑基、铁人精神铸魂”。

    高新区法院首先从领导班子抓起，创新制定了“院长执勤月”制度和“院长释法明理”制度。每月设置一名执勤院长，由副院长轮流担任，在当值期间是法院日常管理工作的第一责任人，处理好分管职责内工作的同时，还要负责本院全部事务性个你工作，监督检查全院审判纪律、工作纪律、作风等情况，总结当值期间发现的问题，积极参与院务决策。这项制度的实行，打破了部门界限和局部框架，既调动了班子成员的工作积极性又密切了干群关系，更突破了以往决策的单一性，实现了“院长轮流当、决策大家来、管理多角度、月月有创新”。在“院长执勤月”制度推行后短短几个月里，庭审考评、裁判文书通报、流程管理通报、调撤案件通报、上诉更改案件通报等近20项措施被制定成规章制度施行。

    为了提升队伍凝聚力，他们积蓄内涵，培育文化，开展了一系列行之有效的主题活动。在深入学习实践科学发展观、“服务年”、“大学习大讨论”和“人民法官为人民”等主题实践活动中，他们以部门为单位，组织学习百余次，形成学习笔记160余万字，撰写学习心得350余篇，查摆整改问题786个。开展了丰富多彩的文体活动。通过野外拓展训练、每日工间操和全院运动会，磨练意志、强化体质、促进团结；通过开展读书心得展评、书法、摄影、绘画比赛、主题演讲、联欢会等活动，凝聚集体意志、增进同事友谊、提高协作能力。

行政管理体系——提升保障水平

    大庆高新区法院从健全制度、强化制度的执行力上入手提高行政管理水平，结合区情、院情，打造了一套完善、严密的规章制度体系，这套规章制度在干警心中扎下了根。

    编印了涵盖党风廉政、纪检监察、队伍建设、审判管理、行政管理等方面的91项制度下发到干警手中。按照制度要求，每项工作都要做到年初有计划、日常有监督、每季有考评、半年有总结、年末有综合。部门和干警的考核结果都将合理运用于干警的奖惩与晋升，现已完成了建院以来16个季度的全院绩效考评工作，编发了16期考评通报，对季度优秀个人和年度优秀个人进行了表彰奖励，真正实现了用制度约束行为、用制度促进工作、用制度提高效率。

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