《高效能人士的七个习惯》这本书论述了如何培养七个重要的习惯，提高自己的效能。它们分别是：积极主动，个人愿景的原则；以终为始，自我领导的原则；要事第一，自我管理的原则；双赢思维，人际领导的原则；知彼解己，移情沟通的原则；统合综效，创造性合作的原则；不断更新，平衡的自我提升的原则。阅读本书之后，个人觉得这七个习惯不仅仅是高效能的七个习惯，其中的一些习惯更是法律工作者应当培养的。

　　积极主动能够消解矛盾、化解纠纷。法官面对矛盾冲突尖锐的当事人，消极被动是根本行不通的，只有积极主动地深入案件，才能够消解当事人之间的激烈冲突，才能够化解纠纷、案结事了，也才能够最终实现自己或是维护正义、或是做好工作的个人愿景。人民法院更需要积极主动，通过普法工作，发挥好法律的规范和引导作用，提高公众的法律意识和素质，进而提升司法公信力。

　　要事第一能够防患未然、避免扩大。并非所有的案件都是相同重要性和相同危险度的。作为法官在接到案件之后除了了解案情，还需要进一步分析案件的重要性和危险性。对于部分矛盾较大，可能引发更大矛盾的案件，就需要做到要事第一，做好事前的预防和应对，避免小的矛盾变成大的矛盾，最后造成大的损失。

　　双赢思维能够促进调解、定纷止争。每个当事人心目中的核心利益是不同的，法官在分析案情的时候除了分析法律关系、案件事实，也需要分析某一当事人重视的利益何在，从双赢思维出发思考双方当事人的得失利弊，这样才能在调解工作中做到执牛耳，更有可能让双方当事人都得到自己的核心利益，最终定纷止争。

　　移情沟通能够获得认同、建立信任。信任的取得需要法官具有较强的移情、共情能力，法官平易近人、知其疾苦且中立公正，在与当事人接触的时候似邻家大哥大姐，而不似衙门公差。当事人才会认同法官是善良正直的，有了信任的基础，当事人才会对法官的调解、判决给予信任，才会对法院的权威给予尊重。

　　统合综效能够提高效率、促进公正。法院是一个大团队，每个法官都不是单兵作战。每个法官都有自己最擅长的方面，各个法官、各个庭室平时多交流，“战时”多沟通，就能够更快的解决相关案件。比如，相同当事人跨业务庭甚至跨法院的多个案件，在办案法官的交流之下都可以一并解决。

　　不断更新能够提升素养、建立威信。法官作为法律上的专业人士，只有不断的更新法学理论和法律规定的最新发展，才能够做到面对当事人信心十足。判决需要扎实的法律功底进行透彻的说理才能够做到以理服人而非以权压人。即便调解也不单是和稀泥、拉家常、诉真情就行的，它也需要法官运用扎实的法律功底进行分析说理的。明确了事实、法律之后，双方当事人更好地理解自己的处境，调解才有一个较好的基础。

　　以上就是读《高效能人士的七个习惯》这本书联系到的一些方面。